Tagged: الإدارة

إدارة المعرفة في ظل التقدم التكنولوجي

التحول الرقمي كمحفّز للتنافسية المؤسسية المقدمة يشهد العالم تحولات متسارعة بفعل التقدم التكنولوجي الذي غيّر ملامح الحياة والعمل في مختلف القطاعات. وتُعد إدارة المعرفة من أبرز المجالات التي تأثرت إيجابًا بهذا التقدم، إذ باتت التكنولوجيا أداة فاعلة في جمع المعلومات، وتحليلها، وتخزينها، وتبادلها، بما يدعم عملية اتخاذ القرار ويرفع كفاءة الأداء داخل المؤسسات. تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على دور التقدم التكنولوجي في تطوير إدارة المعرفة، واستعراض التحديات والفرص التي تواجه المؤسسات في ظل التحول الرقمي المتنامي، مع التركيز على التطبيقات العملية والآفاق المستقبلية لهذا المجال. أولًا: مفهوم إدارة المعرفة إدارة المعرفة هي مجموعة العمليات التي تهدف إلى تحديد المعرفة المتوفرة داخل المؤسسة، تنظيمها، وتوظيفها بشكل فعال لتحقيق أهدافها. وتنقسم إلى نوعين رئيسيين: المعرفة الصريحة: مثل السياسات والإجراءات والبيانات المدونة. المعرفة الضمنية: وهي المعرفة المتولدة من الخبرة والتجربة الشخصية، وغالبًا ما تكون أصعب في النقل والتوثيق. وتُعد إدارة المعرفة من الأدوات الأساسية في المؤسسات المعاصرة لتحقيق الاستدامة، والابتكار، والتعلّم...

القيادة الفعّالة الطريق إلى النجاح المستدام

مقدمة تُعتبر القيادة الفعّالة من أهم العوامل التي تحدد نجاح أي منظمة أو مؤسسة في عالم الأعمال المتغير. تركز الإدارة على اتخاذ القرارات الصحيحة التي توجه المنظمة نحو أهدافها، بينما تهدف القيادة إلى تحفيز الفرق ومواردها لتحقيق تلك الأهداف. تتداخل مفاهيم الإدارة والقيادة بشكل كبير، لكن هناك فروقات واضحة بينهما. في هذا المقال، سنتناول أهمية القيادة الفعّالة في الإدارة وكيفية تحقيق النجاح المستدام في بيئات العمل المختلفة. ما هي القيادة الفعّالة؟ القيادة الفعّالة هي القدرة على إلهام وتحفيز الأفراد لتحقيق أهداف المؤسسة من خلال استراتيجيات مدروسة وبيئة تشجع على التعاون والابتكار. فهي تتجاوز مجرد إدارة الموارد البشرية إلى التأثير الإيجابي في الثقافة التنظيمية، وتحقيق التوازن بين الأهداف الاستراتيجية والرؤية المستقبلية. عناصر القيادة الفعّالة: الرؤية: القائد الفعّال لديه رؤية واضحة للهدف الذي يسعى لتحقيقه، ويسعى دائمًا لتحقيق هذا الهدف بشغف وإصرار. التواصل: القدرة على نقل الأفكار والقرارات بوضوح لجميع أعضاء الفريق تضمن التنسيق الجيد. التحفيز: القدرة على تشجيع الفريق على تقديم...